仆人式领导的十项原则
By Larry Spears
- Listening -传统上，领导者因其沟通和决策能力而受到重视. 仆人式领袖必须通过认真倾听他人来强化这些重要的技能. 仆人式领导者寻求识别和澄清一个群体的意志. 他们试图接受地倾听别人说的话(和没说的话). 倾听也包括与内心的声音接触, 并试图了解一个人的身体, spirit, 心灵在交流.
- Empathy -仆人式领袖努力理解和同情他人. 人们需要被接受和认可，因为他们的特殊和独特的精神. 一个人必须假设同事的善意，而不是拒绝他们作为人, 即使被迫拒绝他们的行为或表现.
- Healing -学习疗愈是一种强大的转化和整合的力量. 仆人式领导的最大优点之一就是有治愈自己和他人的潜力. 在《博彩平台排名》中, 另一则写道, “有一些微妙的东西传达给被服务和领导的人, 仆人式领导者和被领导者之间的契约中隐含着一种理解，即对整体性的追求是他们所拥有的.”
- Awareness -普遍意识，特别是自我意识，加强了仆人式领导. 做出培养意识的承诺可能是可怕的——一个人永远不知道自己会发现什么! 正如格林利夫所观察到的，“意识不是安慰的给予者——它恰恰相反. It disturbed. 他们不是寻求安慰的人. 他们有自己的内心安全感.”
- Persuasion -仆人式领导在做决定时依靠说服，而不是地位权威. 仆人式领导者寻求说服他人，而不是强迫他人服从. 这一特殊因素提供了传统威权模式和仆人式领导模式之间最明显的区别之一. 仆人式领导能有效地在群体中建立共识.
- 概念化 -仆人型领袖寻求培养他们“梦想伟大梦想”的能力.“从概念化的角度看待问题(或组织)的能力意味着一个人必须超越日常的现实. 仆人式领导者必须在概念化和日常关注之间寻求微妙的平衡.
- Foresight -远见是一种使仆人式领导人能够从过去吸取教训的特点, 现在的现实, 以及未来一个决定可能带来的后果. 它深深植根于直觉思维.
- Stewardship ——罗伯特·格林利夫(Robert Greenleaf)对所有机构的看法是，CEO们, staff, directors, 为了社会的巨大利益，受托人在信托机构方面都发挥着重要作用.
- 致力于人的成长 -仆人型领导者认为，除了作为工人的有形贡献之外，人们还有一种内在价值. As such, 仆人式领袖深深委身于个人, professional, 以及组织中每个人的精神成长.
- 建立社区 -仆人式领袖意识到，从地方社区到大型机构作为人类生活的主要塑造者的转变改变了博彩平台排名的观念，并造成了一种失落感. 仆人式领导者寻求确定在特定机构内工作的人之间建立社区的方法.了解更多关于仆人式领导的知识